改革開放四十年，中國品牌的發(fā)展歷程基本與此相當，因此，一個有35年歷史的中國品牌可以說是貨真價實的老品牌了，健力寶就是這樣一個老品牌。

如果只看品牌創(chuàng)建時間，健力寶和可口可樂、百事可樂比怎么都算是小弟弟，但是要論他們在消費者心智中的形象，可口可樂和百事可樂都還是年輕人的寵兒，而健力寶卻已經(jīng)成為中年人的回憶了。

在中國很多品牌都面臨這樣的境況，曾經(jīng)得到過一時無二的輝煌，如90年代每個孩子都想吃的大白兔奶糖，80年代每家都在用的百雀羚，可是一旦獲得市場的絕對份額，他們就不約而同的選擇了停滯宣傳和研發(fā)，10年不宣傳的化妝品，20年不變樣的牛奶糖都成為了品牌界的中國特色。

反觀歷史更為悠久的國際品牌，可口可樂和百事可樂的代言人每年都在變化，最具影響力的明星每天都在電視上和這些品牌形影不離，那些百年奢侈品牌每年都在花大量預(yù)算用于產(chǎn)品宣發(fā)，全球運動產(chǎn)品銷量第一的耐克從沒停止過“JUST DO IT”的腳步。

隨著時代的發(fā)展，大白兔、百雀羚、李寧等經(jīng)典老品牌都開始意識到“折騰”（宣傳）和“年輕化”的重要性，無論曾經(jīng)獲得過怎樣的市場占有率，一旦停止宣傳都會開始被市場和消費者遺忘，為了避免在不斷變化的行業(yè)潮流中被淘汰出局，想盡辦法的“折騰”和“創(chuàng)新”才是王道。

這次重新折騰起來的品牌是已經(jīng)創(chuàng)立35年的健力寶，更換包裝設(shè)計和slogan成為踏上“年輕化”的創(chuàng)新之路的第一步。

記得上一次看到健力寶的廣告，還是“中國第一個大滿貫”劉國梁最意氣風(fēng)發(fā)做運動員的時候，青春洋溢的“霹靂虎”吳奇隆才剛剛成為熒屏偶像，那時“中國魔水”健力寶的宣傳語響徹華夏大地，和健力寶也曾是一代人心目中“最潮”的行為。

如今，劉國梁都成為了中國乒乓球最離不開的“一個不懂球的胖子”，吳奇隆也成為了家庭美滿的影視界幕后大佬，而健力寶卻沉寂成為中年人的回憶。

不再沉默中滅亡，就在創(chuàng)新中爆發(fā)。今年6月，健力寶推出全新廣告語“這就是中國健力寶”，邁出了具有探索性的第一步，重新回到軟飲料的主流賽道。瓶型設(shè)計

到7月份，健力寶再次邀請新銳插畫師宋晨，為產(chǎn)品設(shè)計了三款精美、靚麗全新包裝，同時還發(fā)布了一支酷炫的品牌宣傳片《我是特色》。

“招財熊貓”、“錦鯉護體”、“中國制造”三款國風(fēng)包裝，將東方特色與流行文化元素完美融合，演繹出年輕人喜愛的國潮風(fēng)格。

如今正是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，無論是哪行哪業(yè)，行業(yè)競爭都處于日益嚴峻的增長趨勢。品牌必須不斷跟上潮流，迎合當下主流消費群體的審美趨勢。在各個品牌爭先恐后地以各種花樣搏得出鏡率的今天，如果一味地墨守成規(guī)，進行毫無新意的陣地防守只能在同行競爭中吃下大虧。

這次健力寶打出最近大火的“國潮風(fēng)”，在弘揚中國傳統(tǒng)文化的同時，以更年輕化的形象呈現(xiàn)在大眾面前。不僅增強品牌出境率，更提高和翻新了大家對品牌的固有印象。其實，將經(jīng)典和潮流結(jié)合的玩法，的確最能引起消費者的共鳴，同時也對企業(yè)的風(fēng)險最低。但是對于老品牌的長遠發(fā)展來說，除了要有外在創(chuàng)新，最終決定成敗的還是需要有核心精神和品質(zhì)保障。

當然，在此之前，健力寶也不是沒有做過品牌創(chuàng)新之類的嘗試，也曾有過諸如社交平臺運營、經(jīng)典 IP 聯(lián)動、娛樂營銷、推出新產(chǎn)品等宣傳舉措，但都由于未能準確洞察年輕人喜好和不甘放棄老品牌特色等原因，最后都以失敗告終。

此次，健力寶的再度啟行，視覺元素上的創(chuàng)新還只是打開品牌年輕化的第一步，今后更重要的，是調(diào)整心態(tài)，完整建立獨特新穎的核心精神和產(chǎn)品優(yōu)勢。除了緊追潮流以外，希望能夠盡可能在還原“中國特色”這一核心理念上下功夫，真正實現(xiàn)品牌文化內(nèi)核與流行包裝全面提升的完美狀態(tài)，能夠在面對占據(jù)功能性飲料市場份額80%的紅牛、樂虎、東鵬特飲這三大巨頭的圍攻下，再次獲得健力寶的一席之地。